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国产高清黄，1月26日，被誉为“奶酪第一股”的妙可蓝多发布公告，宣布原行政总裁蒯玉龙接棒创始人柴琇，正式出任公司新任CEO

在此次接任前，蒯玉龙长期任职于妙可蓝多，担任行政总裁兼CFO一职。此前，他在蒙牛集团深耕财务与战略领域多年，大鸡巴操

此次人事变动被业界视为妙可蓝多将进一步深化与控股股东蒙牛集团协同发展的信号。同日晚，妙可蓝多披露，蒙牛乳业在2025年12月29日至2026年1月23日期间，通过集中竞价方式增持公司股份133.22万股，占总股本的0.26%，持股比例由此前的36.77%提升至37.04%，CHINA草莓视频官网

1月26日，妙可蓝多股价回落，最新市值为119亿元，女学生喷浆❌❌❌软件动漫

亚洲一色再色综合，创始人柴琇遭免职（）

1月26日，妙可蓝多发布公告，宣布于1月23日免去柴琇的副董事长、总经理及法定代表人职务，但其仍继续担任公司董事。同日，公司聘任蒯玉龙为总经理，法定代表人变更为蒯玉龙，其不再兼任公司行政总经理。（注：原文信息已按要求改写，未添加或删减内容，专有名词与括号内信息均保留原样。）

作为妙可蓝多的创始人，柴琇曾率团队凭借奶酪棒这一单品实现爆发式增长，2018至2021年营收年复合增长率超过50%。昔日被誉为“奶酪女王”的她，此次为何遭免职？当日发布的另一则公告或已透露些许端倪

妙可蓝多表示，因公司参股的上海祥民股权投资基金合伙企业（有限合伙）（以下简称“并购基金”）及其下属主体为吉林省耀禾经贸有限公司（以下简称“吉林耀禾”）提供担保，而吉林耀禾未能按时清偿其对蒙牛所负债务，公司已就此向柴琇提起仲裁申请

柴琇此前承诺：若因担保事项致使上市公司遭受直接或间接损失（包括但不限于无法在合伙协议约定的期限内足额、及时收回在并购基金中的出资及应得收益），其将向上市公司进行全额补偿，确保上市公司不会因该担保事项而产生实际损失

妙可蓝多指出，自2025年1月起，公司董事会、董事会基金工作组、董事长以及部分高级管理人员已多次通过口头沟通及书面函件等方式，敦促承诺人柴琇履行其在并购基金事项中的相关承诺。（）然而，在该等承诺持续未获履行的情况下，为维护公司及全体股东的合法权益，并确保收回公司在并购基金中的投资本金及其相应收益，公司已于近期正式启动仲裁程序，向上海国际仲裁中心正式提出针对柴琇该项承诺的仲裁申请，并已收到受理通知

截至1月26日，该仲裁申请已收到受理通知书，目前尚处于立案阶段，未进入开庭审理程序

妙可蓝多披露，因并购基金出资所形成的其他非流动金融资产预计出现公允价值变动损失，可能对公司净利润造成重大不利影响。经初步测算，在考虑所得税因素后，本次资产减值预计将导致公司2025年度归属于上市公司股东的净利润减少约1.19亿元至1.27亿元。（）

从首席财务官到首席执行官

“少壮派”接手

公开资料显示，蒯玉龙出生于1976年，具备中级会计师与高级管理会计师资质，系内蒙古自治区会计领军人才。长期任职于蒙牛集团，曾任财务管理及战略规划相关职务。2021年随蒙牛入股妙可蓝多，出任财务总监；至2025年，晋升为公司行政总经理

接近妙可蓝多高层的人士透露，“蒯玉龙是一位精细的、追求完美的管理者”。他身上体现出多位专业职业经理人所共有的显著特质：明确的战略方向、持续优化的最佳执行策略，以及凝聚与激励团队的卓越管理能力

记者了解到，除了具备专业的财务管理能力外，蒯玉龙还积累了多年扎实的战略管理与经营实战经验。在2018年2月至2021年9月担任蒙牛集团常温事业部财务中心总经理期间，他 concurrently 承担了常温业务的战略规划与战略执行职责

自2025年起，蒯玉龙出任妙可蓝多行政总裁兼CFO，全面参与公司经营管理。根据妙可蓝多已在2025年披露的财务报告，公司营收及利润水平在各季度均实现显著同比提升

2026年，妙可蓝多的目标是实现从一家中等规模食品企业向大型生产制造企业的跃迁。这一转型要求企业在经营管理上更加规范、成熟，并更依赖“流程和制度管理”来推动发展。而蒯玉龙的专长，正契合了妙可蓝多构建科学高效、现代化大企业运营体系的需求

分析人士指出，蒯玉龙深厚的乳业从业背景与管理积淀，有助于其凭借高度高效的资源配置能力，统筹协调各业务板块的均衡发展，在渠道布局、产品组合及品牌建设方面实现精准调配，有效规避因资源分散导致的“偏科”问题。未来，蒯玉龙将持续强化妙可蓝多的组织能力建设，推进团队向专业化、职业化、技能化与高效协同方向升级，以更强的专业支撑推动战术落地，构建起“战略—预算—执行—考核”的完整运营闭环

“CFO出身的CEO更注重实际成效，强调决策必须依托扎实的财务模型与回报预测，而非仅依赖直觉或愿景。”一位观察人士指出，这一特质或将为妙可蓝多在资本市场的表现注入积极动力。蒯玉龙深谙资本市场运作逻辑，有望推动公司实现业务层面的深度协同，整合内外部多元资源，加速推进妙可蓝多奶酪生态战略落地。（《妙可蓝多战略升级路径》）

今后将进一步深化与蒙牛的协作

截至1月26日，蒙牛作为控股股东，持股比例超过37%；柴琇仍为公司第二大股东，持有14.92%股份

此次人事调整也被视为妙可蓝多进一步深化与蒙牛协同的重要信号，双方将步入更加深入、系统化的整合新阶段

首先，推动供应链与奶源体系的深度融合，打造成本优势与供应稳定性的双重保障。蒙牛作为中国乳品行业的领军企业，具备全球化的奶源布局、规模化采购能力及健全的冷链物流网络，双方通过深度协作，有望实现从“资源对接”向“体系融合”的跃升。（）

第二，加快渠道网络与终端覆盖的渗透速度，高效触达妙可蓝多奶酪产品的增量市场。在渠道布局上，妙可蓝多可充分依托蒙牛在KA卖场、便利店等领域的成熟网络资源。针对B端市场，蒙牛在餐饮、烘焙、茶饮等领域积淀了丰富的客户基础，有望助力妙可蓝多加速推进马苏里拉、稀奶油等产品在餐饮场景中的应用与渗透

第三，通过系统化输出研发创新与技术能力，筑牢产品护城河。蒙牛在菌种开发、营养科学及生产工艺等领域具备深厚积累，其研发技术的持续深耕与协同联动，将为妙可蓝多旗下成人奶酪、功能性奶酪等新产品的创新提供更强劲的支持

第四，通过全面整合品牌与营销资源，推动品牌破圈并占领用户心智。蒙牛已与妙可蓝多签署《IP权益使用服务合同》，未来妙可蓝多将更深入地借助世界杯、娱乐及健康类IP，助力其完成从“儿童品牌”向“全民品牌”的战略升级

在业内看来，妙可蓝多新任“解题人”的到来，为公司注入了全新的可能性。未来三年，妙可蓝多的关键任务是在持续增长的基础上，打造一个推动全行业共同进步的“生态型战略”

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此次人事调整也被视为妙可蓝多进一步深化与蒙牛协同的重要信号，双方将步入更加深入、系统化的整合新阶段

首先，推动供应链与奶源体系的深度融合，打造成本优势与供应稳定性的双重保障。蒙牛作为中国乳品行业的领军企业，具备全球化的奶源布局、规模化采购能力及健全的冷链物流网络，双方通过深度协作，有望实现从“资源对接”向“体系融合”的跃升。（）

第二，加快渠道网络与终端覆盖的渗透速度，高效触达妙可蓝多奶酪产品的增量市场。在渠道布局上，妙可蓝多可充分依托蒙牛在KA卖场、便利店等领域的成熟网络资源。针对B端市场，蒙牛在餐饮、烘焙、茶饮等领域积淀了丰富的客户基础，有望助力妙可蓝多加速推进马苏里拉、稀奶油等产品在餐饮场景中的应用与渗透

第三，通过系统化输出研发创新与技术能力，筑牢产品护城河。蒙牛在菌种开发、营养科学及生产工艺等领域具备深厚积累，其研发技术的持续深耕与协同联动，将为妙可蓝多旗下成人奶酪、功能性奶酪等新产品的创新提供更强劲的支持

第四，通过全面整合品牌与营销资源，推动品牌破圈并占领用户心智。蒙牛已与妙可蓝多签署《IP权益使用服务合同》，未来妙可蓝多将更深入地借助世界杯、娱乐及健康类IP，助力其完成从“儿童品牌”向“全民品牌”的战略升级

在业内看来，妙可蓝多新任“解题人”的到来，为公司注入了全新的可能性。未来三年，妙可蓝多的关键任务是在持续增长的基础上，打造一个推动全行业共同进步的“生态型战略”

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国产高清黄，1月26日，被誉为“奶酪第一股”的妙可蓝多发布公告，宣布原行政总裁蒯玉龙接棒创始人柴琇，正式出任公司新任CEO

在此次接任前，蒯玉龙长期任职于妙可蓝多，担任行政总裁兼CFO一职。此前，他在蒙牛集团深耕财务与战略领域多年，大鸡巴操

此次人事变动被业界视为妙可蓝多将进一步深化与控股股东蒙牛集团协同发展的信号。同日晚，妙可蓝多披露，蒙牛乳业在2025年12月29日至2026年1月23日期间，通过集中竞价方式增持公司股份133.22万股，占总股本的0.26%，持股比例由此前的36.77%提升至37.04%，CHINA草莓视频官网

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1月26日，妙可蓝多发布公告，宣布于1月23日免去柴琇的副董事长、总经理及法定代表人职务，但其仍继续担任公司董事。同日，公司聘任蒯玉龙为总经理，法定代表人变更为蒯玉龙，其不再兼任公司行政总经理。（注：原文信息已按要求改写，未添加或删减内容，专有名词与括号内信息均保留原样。）

作为妙可蓝多的创始人，柴琇曾率团队凭借奶酪棒这一单品实现爆发式增长，2018至2021年营收年复合增长率超过50%。昔日被誉为“奶酪女王”的她，此次为何遭免职？当日发布的另一则公告或已透露些许端倪

妙可蓝多表示，因公司参股的上海祥民股权投资基金合伙企业（有限合伙）（以下简称“并购基金”）及其下属主体为吉林省耀禾经贸有限公司（以下简称“吉林耀禾”）提供担保，而吉林耀禾未能按时清偿其对蒙牛所负债务，公司已就此向柴琇提起仲裁申请

柴琇此前承诺：若因担保事项致使上市公司遭受直接或间接损失（包括但不限于无法在合伙协议约定的期限内足额、及时收回在并购基金中的出资及应得收益），其将向上市公司进行全额补偿，确保上市公司不会因该担保事项而产生实际损失

妙可蓝多指出，自2025年1月起，公司董事会、董事会基金工作组、董事长以及部分高级管理人员已多次通过口头沟通及书面函件等方式，敦促承诺人柴琇履行其在并购基金事项中的相关承诺。（）然而，在该等承诺持续未获履行的情况下，为维护公司及全体股东的合法权益，并确保收回公司在并购基金中的投资本金及其相应收益，公司已于近期正式启动仲裁程序，向上海国际仲裁中心正式提出针对柴琇该项承诺的仲裁申请，并已收到受理通知

截至1月26日，该仲裁申请已收到受理通知书，目前尚处于立案阶段，未进入开庭审理程序

妙可蓝多披露，因并购基金出资所形成的其他非流动金融资产预计出现公允价值变动损失，可能对公司净利润造成重大不利影响。经初步测算，在考虑所得税因素后，本次资产减值预计将导致公司2025年度归属于上市公司股东的净利润减少约1.19亿元至1.27亿元。（）

从首席财务官到首席执行官

“少壮派”接手

公开资料显示，蒯玉龙出生于1976年，具备中级会计师与高级管理会计师资质，系内蒙古自治区会计领军人才。长期任职于蒙牛集团，曾任财务管理及战略规划相关职务。2021年随蒙牛入股妙可蓝多，出任财务总监；至2025年，晋升为公司行政总经理

接近妙可蓝多高层的人士透露，“蒯玉龙是一位精细的、追求完美的管理者”。他身上体现出多位专业职业经理人所共有的显著特质：明确的战略方向、持续优化的最佳执行策略，以及凝聚与激励团队的卓越管理能力

记者了解到，除了具备专业的财务管理能力外，蒯玉龙还积累了多年扎实的战略管理与经营实战经验。在2018年2月至2021年9月担任蒙牛集团常温事业部财务中心总经理期间，他 concurrently 承担了常温业务的战略规划与战略执行职责

自2025年起，蒯玉龙出任妙可蓝多行政总裁兼CFO，全面参与公司经营管理。根据妙可蓝多已在2025年披露的财务报告，公司营收及利润水平在各季度均实现显著同比提升

2026年，妙可蓝多的目标是实现从一家中等规模食品企业向大型生产制造企业的跃迁。这一转型要求企业在经营管理上更加规范、成熟，并更依赖“流程和制度管理”来推动发展。而蒯玉龙的专长，正契合了妙可蓝多构建科学高效、现代化大企业运营体系的需求

分析人士指出，蒯玉龙深厚的乳业从业背景与管理积淀，有助于其凭借高度高效的资源配置能力，统筹协调各业务板块的均衡发展，在渠道布局、产品组合及品牌建设方面实现精准调配，有效规避因资源分散导致的“偏科”问题。未来，蒯玉龙将持续强化妙可蓝多的组织能力建设，推进团队向专业化、职业化、技能化与高效协同方向升级，以更强的专业支撑推动战术落地，构建起“战略—预算—执行—考核”的完整运营闭环

“CFO出身的CEO更注重实际成效，强调决策必须依托扎实的财务模型与回报预测，而非仅依赖直觉或愿景。”一位观察人士指出，这一特质或将为妙可蓝多在资本市场的表现注入积极动力。蒯玉龙深谙资本市场运作逻辑，有望推动公司实现业务层面的深度协同，整合内外部多元资源，加速推进妙可蓝多奶酪生态战略落地。（《妙可蓝多战略升级路径》）

今后将进一步深化与蒙牛的协作

截至1月26日，蒙牛作为控股股东，持股比例超过37%；柴琇仍为公司第二大股东，持有14.92%股份

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截至1月26日，蒙牛作为控股股东，持股比例超过37%；柴琇仍为公司第二大股东，持有14.92%股份

此次人事调整也被视为妙可蓝多进一步深化与蒙牛协同的重要信号，双方将步入更加深入、系统化的整合新阶段

首先，推动供应链与奶源体系的深度融合，打造成本优势与供应稳定性的双重保障。蒙牛作为中国乳品行业的领军企业，具备全球化的奶源布局、规模化采购能力及健全的冷链物流网络，双方通过深度协作，有望实现从“资源对接”向“体系融合”的跃升。（）

第二，加快渠道网络与终端覆盖的渗透速度，高效触达妙可蓝多奶酪产品的增量市场。在渠道布局上，妙可蓝多可充分依托蒙牛在KA卖场、便利店等领域的成熟网络资源。针对B端市场，蒙牛在餐饮、烘焙、茶饮等领域积淀了丰富的客户基础，有望助力妙可蓝多加速推进马苏里拉、稀奶油等产品在餐饮场景中的应用与渗透

第三，通过系统化输出研发创新与技术能力，筑牢产品护城河。蒙牛在菌种开发、营养科学及生产工艺等领域具备深厚积累，其研发技术的持续深耕与协同联动，将为妙可蓝多旗下成人奶酪、功能性奶酪等新产品的创新提供更强劲的支持

第四，通过全面整合品牌与营销资源，推动品牌破圈并占领用户心智。蒙牛已与妙可蓝多签署《IP权益使用服务合同》，未来妙可蓝多将更深入地借助世界杯、娱乐及健康类IP，助力其完成从“儿童品牌”向“全民品牌”的战略升级

在业内看来，妙可蓝多新任“解题人”的到来，为公司注入了全新的可能性。未来三年，妙可蓝多的关键任务是在持续增长的基础上，打造一个推动全行业共同进步的“生态型战略”